alternatetext

Komunikacija / ozaveščanje

Ozaveščanje in odgovornost vsakega zaposlenega za trajnostni razvoj

Cilji

Indikator zelene vrednosti

Medtem, ko mnoge organizacije govorijo o trajnosti - izvajajo stvari, kot je vključevanje okoljskih in družbenih vprašanj v svoje poslovne modele -, jih le malo to tudi uresničuje.
Podjetja, ki zmagujejo v bitki za trajnost, so ustvarila pogoje, v katerih se njihove zainteresirane strani zavzemajo za trajnost. V teh podjetjih trajnost ni problem nekoga drugega, temveč odgovornost vseh.

Pojasnilo

Psihološko lastništvo se nanaša na občutke posedovanja in povezanosti, ki jih razvijemo do privlačnega predmeta, kot je oseba, podjetje ali celo ideja. Raziskave pa so pokazale, da občutki lastništva v organizaciji vodijo k večjemu zadovoljstvu pri delu, zavzetosti, produktivnosti in dobičku. Zaradi tega je lastništvo močan koncept za tiste, ki želijo spodbuditi podjetje k trajnostnemu razvoju. Večina od nas se dnevno sooča z dokazi o podnebnih spremembah in drugih vprašanjih, ki škodujejo našemu blagostanju, zato si želi nekaj storiti, vendar ne ve, kaj in kako. Podjetja lahko izpolnijo to potrebo in pridobijo konkurenčno prednost, če svoje deležnike iz opazovalcev spremenijo v lastnike in trajnostni razvoj vključijo v svoj namen.
CB Bhattacharya, ki je H. J. Zoffer Chair of Sustainability and Ethics na University of Pittsburgh's Katz Graduate School of Business, navaja, da ima okvir za ustvarjanje takšnega lastništva na področju trajnosti tri faze: inkubacijo, začetek in utrditev.

Inkubacija je postopek, v katerem najprej določite obrise svojega trajnostnega področja z razmislekom o namenu svojega podjetja in njegovi posebni vlogi v svetu. Drugi korak vključuje konkretizacijo vaših ciljev z oblikovanjem na raziskavah temelječega seznama bistvenih vprašanj v vaši celotni vrednostni verigi.
Začetek izvajanja vašega trajnostnega načrta pomeni, da ga z navdušenjem predstavite zainteresiranim stranem in sprožite idejo o lastništvu. Da bi zaposlene in ustrezne deležnike navdušili za trajnostni razvoj, jim ga predstavite kot priložnost za prispevek k prihodnji blaginji podjetja in družbe. Včasih je treba nagovoriti glavo (denarne spodbude, prihranki pri stroških, napredovanje v karieri), drugič srce (poglejte, kakšno razliko naredimo), zelo pogosto pa oboje.
Z okrepitvijo teh občutkov lastništva postane trajnost rutina - nekaj, kar ljudje preprosto počnejo. Merjenje uspeha in zagotavljanje stalnih povratnih informacij o trajnostnih ciljih bo demistificiralo prispevke zainteresiranih strani in jih postopoma pripravilo do tega, da bodo trajnost razumeli kot nekaj, kar je neločljivo povezano z njihovim delom. Vodje lahko trajnostne cilje uporabijo za ocenjevanje svojih neposrednih podrejenih in primerjavo zaposlenih, oddelkov, divizij in poslovnih enot.

PREDNOSTI/SLABOSTI ukrepa

Prednosti: Slabosti:

Certificirano

ISO 14001 in ISO 9001 (za ravnanje z okoljem in kakovost)

Povezava do koristnih virov

Konkretni koraki, kako vključiti osebje v "zeleno" - www.nbs.net
Zagotavljanje sodelovanja zaposlenih pri uvajanju sistema ravnanja z okoljem na podlagi standarda ISO 14001 - advisera.com
Če poznate platno poslovnega modela (stvari, ki jih morate upoštevati pri začetku poslovne dejavnosti), sta zdaj dodani še dve plasti, ki vključujeta plast okoljskega cikla in plast družbenih deležnikov. Politike podjetja je mogoče preizkusiti na podlagi tega novega trislojnega platna poslovnega modela (Triple Layer Business Canvas). Ta povezava je najbolj navdihujoča - https://sustainablebusinessmodel.org
footer