Kommunikation und Achtsamkeit
Sensibilisierung und Einbeziehung der Nachhaltigkeit in die Verantwortung aller Mitarbeiter:innenZiele
- Praktische Tipps, wie alle Mitarbeitenden die Verantwortung für Nachhaltigkeit übernehmen können
Grüner Wert Indikator
Während viele Organisationen von Nachhaltigkeit sprechen – indem sie beispielsweise Umwelt- und Gesellschaftsbelange in ihre Geschäftsmodelle integrieren –, gehen nur wenige den Weg selbst.Unternehmen, die den Kampf für eine nachhaltige Kultur gewinnen, haben die Voraussetzungen dafür geschaffen, indem die passende Stakeholder von sich überzeugen konnten. Nachhaltigkeit ist in diesen Unternehmen nicht das Problem eines anderen, sondern die Verantwortung von allen.
Erläuterung
Psychologisches Eigentum bezieht sich auf Gefühle der Verbundenheit, die wir gegenüber einem attraktiven Faktor wie einer Person, einem Unternehmen oder sogar einer Idee entwickeln. Die Forschung hat gezeigt, dass das Gefühl der Zugehörigkeit zu einer Organisation zu größerer Arbeitszufriedenheit, Engagement, Produktivität und Gewinnen führt. Dies macht das Konzept der Identifikation mit dem Unternehmen zu einem wichtigen Faktor für diejenigen, die andere für Nachhaltigkeit begeistern wollen. Die meisten von uns, die täglich mit dem Klimawandel und anderen unser Wohlbefinden beeinträchtigenden Problemen konfrontiert werden, wünschen sich, etwas zu tun, wissen aber nicht, was oder wie. Unternehmen können dieses Bedürfnis befriedigen und sich einen Wettbewerbsvorteil verschaffen, indem sie ihre Stakeholder von Zuschauenden zu Eigentümer:innen und Nachhaltigkeit zu einem Teil ihres Unternehmenszwecks machen.CB Bhattacharya, Inhaber des H.J. Zoffer-Lehrstuhls für Nachhaltigkeit und Ethik an der Katz Graduate School of Business der Universität von Pittsburgh, beschreibt einen Rahmen für die Schaffung einer solchen Nachhaltigkeitsbeteiligung mit drei Phasen: Inkubation, Einführung und Verankerung.
In der Inkubationsphase werden zunächst die Konturen Ihres Nachhaltigkeitsbereichs definiert, indem Sie über den Zweck Ihres Unternehmens und seine spezifische Rolle in der Welt nachdenken. Der zweite Schritt besteht darin, Ihre Ziele zu konkretisieren, indem Sie eine forschungsbasierte Liste der wesentlichen Themen in Ihrer gesamten Wertschöpfungskette erstellen.
Die Einführung Ihres Nachhaltigkeitsplans bedeutet, ihn den Stakeholdern mit Enthusiasmus vorzustellen und die Idee der Eigenverantwortung in Gang zu setzen. Um Mitarbeitende und relevante Stakeholder für das Thema Nachhaltigkeit zu begeistern, müssen Sie es als eine Möglichkeit verkaufen, zum künftigen Wohlergehen des Unternehmens und der Gesellschaft beizutragen. Manchmal muss man an den Kopf appellieren (monetäre Anreize, Kosteneinsparungen, beruflicher Aufstieg), ein anderes Mal an das Herz (schauen Sie sich den Unterschied an, den wir machen), und sehr oft auch an beides.
Die Verankerung dieses Gefühls der Eigenverantwortung macht Nachhaltigkeit zur Routine. Etwas, das die Menschen einfach tun. Die Messung des Erfolgs und die Bereitstellung von laufendem Feedback zu den Nachhaltigkeitszielen entmystifizieren die Beiträge der Beteiligten und bringen sie allmählich dazu, Nachhaltigkeit als untrennbar mit ihrer Arbeit verbunden zu betrachten. Manager:innen können Nachhaltigkeitsziele nutzen, um ihre direkten Mitarbeiter:innen zu bewerten und Mitarbeitende, Abteilungen, Bereiche und Geschäftseinheiten zu vergleichen.
Vorteile und potentielle Schwierigkeiten der Maßnahme
Vorteile:- Die gemeinsame Verantwortung für Nachhaltigkeit macht nicht nur alle Umsetzungsaktivitäten umweltfreundlicher, sondern bringt auch regelmäßig neue Ideen zur Verbesserung von Prozessen hervor.
- Ein organisationsweiter Ansatz muss aufrechterhalten werden, ein Plan auf Papier reicht nicht aus. Die Anstrengung muss konsequent und nachhaltig sein. Dafür müssen möglicherweise Zeit und Mittel aufgewendet werden, aber der Effekt sollte eine Rendite erzielen.
Zertifiziert
ISO 14001 und ISO 9001 (für Umweltmanagement bzw. Qualität)Links zu nützlichen Quellen
Konkrete Schritte zur Einbeziehung der Mitarbeiter in den Umweltschutz - www.nbs.netSicherstellung der Mitarbeiterbeteiligung bei der Einführung eines Umweltmanagementsystems nach ISO 14001 - advisera.com
Wenn Sie mit dem Business Model Canvas (Dinge, die Sie bei der Aufnahme einer Geschäftstätigkeit berücksichtigen müssen) vertraut sind, gibt es jetzt zwei weitere Ebenen, die eine Ebene des ökologischen Kreislaufs und eine Ebene der sozialen Interessengruppen umfassen. Unternehmenspolitiken können anhand dieses neuen "Triple Layer Business Canvas" getestet werden. Dieser Link ist sehr anregend - https://sustainablebusinessmodel.org
