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Evaluation

Messung der Auswirkungen eines nachhaltig durchgeführten Projekts auf das beabsichtigte künftige Verhalten der Begünstigten

Ziele

Grüner Wert Indikator

CO2-Einsparungen

Erläuterung

Multiplier und Umsetzung:
Vor der Veranstaltung bzw. Umsetzung: Teilnehmende und Referierende zur Anreise mit nicht motorisierten oder öffentlichen Verkehrsmitteln ermuntern

Messen Sie dann im Rahmen der Veranstaltungsaktivitäten, wie viele Personen mit dem Auto angereist sind (und die ungefähre Entfernung) im Vergleich zu nicht motorisierten oder öffentlichen Verkehrsmitteln -> Sie können dies sogar zu einer Herausforderung machen: können wir einen niedrigen Pro-Kopf-CO2-Ausstoß für unseren Multiplier erreichen oder die verkehrsbedingten CO2-Emissionen dieses Multipliers waren XX kg CO2 pro Besucher:in

Beziehen Sie die Nachhaltigkeitsbewertung in die Multiplier-Evaluation ein. Sie können a) Ihren Teilnehmenden im Nachhinein die folgenden Fragen stellen oder b) sich selbst oder den Veranstaltenden diese Fragen stellen:
  1. Wie ökologisch nachhaltig war der Multiplier/die Durchführung? (allgemeine Frage)
  2. Wurden wiederverwendbares Besteck, Geschirr, etc. verwendet?
  3. Wie viel Lebensmittelabfälle fielen an?
  4. Wurden lokale, saisonale und überwiegend pflanzliche Lebensmittel verwendet? / Wie regional, saisonal und pflanzlich waren die Lebensmittel? (Siehe Gute Praxis in der Gastronomie)
  5. Welches Verkehrsmittel haben Sie benutzt, um den Veranstaltungsort zu erreichen? Was war der Grund für Ihre Wahl / War es möglich, öffentliche oder nicht-motorisierte Verkehrsmittel zu benutzen?
  6. Wie einfach war es, den gewählten Veranstaltungsort mit öffentlichen Verkehrsmitteln oder nicht motorisierten Verkehrsmitteln zu erreichen?
  7. Was kann getan werden, um den Multiplier nachhaltiger zu gestalten?
Mit der Zeit werden Sie das breite Feedback nutzen, um noch nachhaltigere Multiplier-Veranstaltungen zu entwickeln: Zwei Köpfe sind besser als einer.

Vorteile und potentielle Schwierigkeiten der Maßnahme

Vorteile: Potentielle Schwierigkeiten
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