alternatetext

Επικοινωνία / ευαισθητοποίηση

Αύξηση της ευαισθητοποίησης και μετατροπή της βιωσιμότητας σε ευθύνη κάθε εργαζομένου

Στόχοι

Δείκτης «Πράσινης» αξίας

Ενώ πολλοί οργανισμοί μιλούν για βιωσιμότητα – ενσωματώνοντας περιβαλλοντικές και κοινωνικές ανησυχίες στην επιχειρηματική τους πολιτική – λίγοι είναι αυτοί που καταφέρνουν να το κάνουν πράξη.
Οι εταιρείες που το πετυχαίνουν αυτό, είναι αυτές που έχουν δημιουργήσει τις προϋποθέσεις ώστε να μπορέσουν τα ενδιαφερόμενα μέρη τους να ενστερνιστούν τη βιωσιμότητα. Σε αυτές τις εταιρείες η βιωσιμότητα αποτελεί ευθύνη όλων.

Επεξήγηση

Το να έχω κτήμα μου κάτι, κατά την ψυχολογία, σημαίνει πως έχω αναπτύξει αισθήματα ιδιοκτησίας και σύνδεσης με ένα πρόσωπο, εταιρεία ή ακόμα και ιδέα. Έρευνες έχουν δείξει πως αισθήματα οργανωτικής ευθύνης οδηγούν σε μεγαλύτερη εργασιακή ικανοποίηση, δέσμευση, παραγωγικότητα και κέρδος. Αυτό καθιστά την ιδιοκτησία / ενστερνισμό μια ισχυρή έννοια για όσους επιδιώκουν να κατευθύνουν μια εταιρεία γύρω από τη βιωσιμότητα. Βρισκόμενοι αντιμέτωποι καθημερινά με τις συνέπειες της κλιματικής αλλαγής και με άλλα ζητήματα που βλάπτουν την ευημερία μας, οι περισσότεροι από εμάς θέλουμε να δράσουμε αλλά δε ξέρουμε το τι ή το πως.
Ο CB Bhattacharya, ο οποίος είναι ο H.J. Zoffer Chair Βιωσιμότητας και Δεοντολογίας στο Πανεπιστήμιο του Pittsburg’s Katz Graduate School of Business, αναφέρει πως το πλαίσιο για να δημιουργήσει κανείς τέτοια αισθήματα ιδιοκτησίας της βιωσιμότητας έχει τρεις φάσεις: επώαση, εκκίνηση και εδραίωση

Η επώαση είναι η διαδικασία όπου, αρχικά, ορίζετε το πλαίσιο του τομέα βιωσιμότητας σας, αντικατοπτρίζοντας το σκοπό της επιχείρησής σας και το μοναδικό ρόλο της στο κόσμο. Στη συνέχεια, συγκεκριμενοποιείτε τους Στόχους σας με τη δημιουργία ενός ,βασισμένου σε έρευνα, καταλόγου ουσιαστικών ζητημάτων σε ολόκληρη την αλυσίδα αξίας.
Η φάση της εκκίνησης περιλαμβάνει την ενθουσιώδη παρουσίασή του βιώσιμου πλάνου σας στα ενδιαφερόμενα μέρη, καθώς και το ξεκίνημα υιοθέτησης της ιδέας της υπεύθυνης βιωσιμότητας. Για να δελεάσετε τους εργαζόμενους και τα ενδιαφερόμενα μέρη να γίνουν κοινωνοί της βιωσιμότητας, παρουσιάστε την ως μια ευκαιρία να συμβάλλουν στη μελλοντική ευημερία τόσο της εταιρείας όσο και της κοινωνίας. Μερικές φορές θα πρέπει να απευθύνεστε στη λογική τους (χρηματικά κίνητρα, εξοικονόμηση κόστους, επαγγελματική ανέλιξη), άλλες φορές στην καρδιά τους (π.χ. δείτε τη διαφορά που κάνουμε), και πολύ συχνά και στα δύο.
Η εδραίωση των αισθημάτων ιδιοκτησίας θα μετατρέψει τη βιωσιμότητα σε ρουτίνα. Η αξιολόγηση επίτευξης των στόχων βιωσιμότητας και η συνεχής ανατροφοδότηση τους, θα μετατρέψει τη βιωσιμότητα σε αναπόσπαστο κομμάτι της εργασίας των υπαλλήλων και των άλλων ενδιαφερόμενων μερών. Οι διαχειριστές μπορούν να χρησιμοποιήσουν τους στόχους βιωσιμότητας για την αξιολόγηση εργαζομένων και για να συγκρίνουν υπαλλήλους, τμήματα και άλλους επιχειρηματικούς τομείς.

ΠΛΕΟΝΕΚΤΗΜΑΤΑ/ΠΡΟΚΛΗΣΕΙΣ της δράσης h3> Πλεονεκτήματα: Προκλήσεις:

Πιστοποιημένα

ISO 14001 και ISO 9001 (για περιβαλλοντική διοίκηση και ποιότητα αντίστοιχα)

Σύνδεσμοι προς χρήσιμες πηγές

Συγκεκριμένα βήματα στο πως να δεσμεύσεις τους υπαλλήλους στη πράσινη νοοτροπία- www.nbs.net
Σιγουρεύοντας το….στην εφαρμογή Συστημάτων Περιβαλλοντικής Διαχείρισης του ISO 14001 - advisera.com
Αν είστε εξοικειωμένοι με τον καμβά επιχειρηματικού μοντέλου (πράγματα που πρέπει να λάβετε υπόψη σας όταν ξεκινάτε μια επιχειρηματική δραστηριότητα), τώρα έχουν προστεθεί δύο επιπλέον στρώματα που περιλαμβάνουν ένα στρώμα περιβαλλοντικού κύκλου και ένα στρώμα κοινωνικών ενδιαφερομένων. Οι πολιτικές της εταιρείας μπορούν να δοκιμαστούν με βάση αυτό το νέο Triple Layer Business Canvas. - https://sustainablebusinessmodel.org
footer