Comunicazione e disseminazione
Aumentare la consapevolezza e rendere la sostenibilit? una responsabilit? di ogni dipendenteFinalità/obiettivi
- Suggerimenti pratici e consigli per rendere ciascun dipendente responsabile della sostenibilità ambientale dell’ufficio
Parametro di sostenibilità ambientale
La differenza tra un’organizzazione che si limita a promuovere la sostenibilità, integrando le preoccupazioni per le questioni ambientali in un modello di business, e una che invece riesce davvero ad essere eco-sostenibile, risiede nel concetto chiave per cui la tematica ecologica è cura di ciascun dipendente, volontario, persona fino al consumatore finale.Struttura/contenuti/descrizione
L’ownership psicologica è quel concetto che suggerisce un senso di possesso percepito nei confronti della propria organizzazione: il concetto lega lo status giuridico (ownership si traduce con proprietà) allo status psicologico. Ne deriva pertanto un riconoscimento identitario nella stessa organizzazione, che è alla base della cura particolare che vi si dedica. Senso di possesso e insieme di identità che, nell’ottica della promozione dell’eco-sostenibilità, deve essere pertanto trasferito dal datore di lavoro ai dipendenti, dai responsabili dell’organizzazione ai volontari. Svariati studi hanno dimostrato che sentire l’organizzazione (e quindi anche la missione) come propria aumenta la produttività del lavoro e va a tutto vantaggio del raggiungimento degli obiettivi prefissati.CB Bhattacharya, presso la Katz Graduate School of Business dell'Università di Pittsburgh, afferma che alla base dell’ownership psicologica stanno tre fasi: incubazione, lancio e radicamento.
L'incubazione è la prima fase nella quale si definiscono gli obiettivi, i contorni della missione organizzativa, concretizzati in una serie di questioni pratiche.
Lanciare il tuo piano di eco-sostenibilità significa presentarlo con entusiasmo ai potenziali clienti e alle parti interessate. Bisogna vendere l’idea di sostenibilità come un bene per il futuro dell’azienda e della società. A volte bisogna fare appello alla testa (incentivi monetari, riduzione dei costi, avanzamento di carriera), altre volte al cuore (noi siamo in grado di fare la differenza), spesso a entrambi.
Rafforzare questo tipo di sentimenti e percezioni rende la sostenibilità una routine molto più che un obiettivo esterno, un metodo organico di lavoro del quale non poter più fare a meno, anche grazie ai feedback che se ne ricavano costantemente.
PRO/CONTRO dell’azione
Pro:- Rendere la sostenibilità una responsabilità collettiva non solo renderà tutte le attività più rispettose dell'ambiente, ma genererà anche regolarmente nuove idee su come migliorare i processi produttivi.
- È necessario sostenere un approccio a livello di organizzazione, non essendo sufficiente una semplice pianificazione teorica. Lo sforzo deve essere coerente e sostenuto. Potrebbe essere necessario dedicare tempo e investimenti, pur certi di un ritorno anche in termini economici.
Prassi certificata/Non certificata
ISO 14001 e ISO 9001Fonti & Risorse
Concrete steps on how to engage staff in “going green†- www.nbs.netEnsuring employee buy-in when implementing ISO 14001-based Environmental Management System - advisera.com
If you are familiar with the Business Model Canvas (things you need to consider when starting a business activity), now there are two more layers added to include an Environmental Cycle Layer and a Social Stakeholder Layer. Company policies can be tested against this new Triple Layer Business Canvas. This link is most inspiring - https://sustainablebusinessmodel.org
